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KPI´s for ESG (Kernleistungsindikatoren der DVFA)
Die Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management (DVFA) Commission on Non-Financials (CNF) arbeitet seit 2006 an der Entwicklung von Kennzahlen (Key Performance Indicators) zur Integration von extra- und nicht-finanziellen Leistungsindikatoren zu ESG (Environmental, Social, Governance), Nachhaltigkeit, Corporate Governance und Risiko-Management in die klassische Unternehmensbewertung und Anlageentscheidung. Wir beteiligen uns aktiv an dieser Diskussion und nehmen zum zweiten Mal die DVFA-Kriterien (Stand 2008) in unsere Berichterstattung auf. Bis heute liegen die Daten noch nicht für alle Indikatoren vor, aber der Fortschritt wird jährlich gezeigt.
Kernleistungsindikatoren der DVFA
Tabelle eingeschränkt anzeigen
Allgemeine Kernleistungsindikatoren für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (KPI´s for ESG) |
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Prio |
Indikator |
Name |
Beschreibung |
2008 |
2009 |
2010 |
Kommentar |
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1 |
ESG 1-1 |
Gesamtenergieverbrauch |
Gesamtenergieverbrauch (Primär- und Sekundärquellen) |
269.600e |
368.002e |
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Wie im Jahr zuvor wird ein Wachstum ähnlichen Ausmaßes (unterproportional zur Produktionssteigerung) erwartet. |
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1 |
ESG 1-2 |
Energieintensität |
Gesamtenergieverbrauch in MWh/Umsatz in € |
300 |
363e |
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Starker Anstieg der Produktion, Produktionszahlen werden nicht offengelegt, Preisverfall von rund 30% im Modul- und Bausatzmarkt im Jahr 2009. |
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1 |
ESG 2-3 |
Erneuerbare Energie |
Investitionen in den Verbrauch erneuerbarer Energien anteilig an den Gesamtinvestitionen |
100% |
100% |
100% |
Aufgrund des Geschäftsfelds haben alle Investitionen einen Bezug zur Verwendung erneuerbarer Energien. |
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1 |
ESG 3-1 |
Arbeitskräftefluktuation |
Anteil der ausgeschiedenen Mitarbeiter pro Jahr |
3,6% |
9,3% |
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Es wird bisher nicht zwischen Voll- und Teilzeit differenziert. (Es wurden im Bericht 2008 absolute Zahlen angegeben) |
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1 |
ESG 4-2 |
Training & Qualifikation |
Durchschnittliche Trainingsausgaben/ Mitarbeiter (in €) |
382,13 |
356,53 |
|
Ausgaben für Schulungen bei externen Anbietern werden bisher nicht einbezogen. |
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1 |
ESG 5-2 |
Altersstruktur der Belegschaft |
Anteil der Belegschaft, die in den nächsten 5 Jahren nach Berichtszeitraum in den Ruhestand eintritt |
n.a. |
2e% |
|
Schätzung (Basis: Mitarbeiter im Alter 60+): 20 Mitarbeiter an den deutschen Standorten, 27 an den US-Standorten, keine Mitarbeiter an den Standorten Spanien, Singapur und Südafrika. |
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1 |
ESG 6-1 |
Abwesenheitsrate |
Anzahl entgangener Arbeitsstunden/ Mitarbeiter |
2,5% |
3,4% |
|
Ursache für Anstieg bisher nicht bekannt. |
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1 |
ESG 7-1 |
Verlegung von Arbeitsplätzen aufgrund von Restrukturierung |
Gesamtkosten der Verlegung in T€ inklusive Entschädigungszahlungen, Abfindungen, Auslagerung, Einstellungen, Training, Beratung |
n.a. |
427 |
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Diese Daten werden noch nicht in dieser aggregierten Form ermittelt, aber es liegen die Werte für 2009 in den USA vor |
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1 |
ESG 8-1 |
Spenden an politische Parteien |
Spenden an politische |
45 |
40 |
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SolarWorld nimmt zur Förderung der erneuerbaren Energien sowie des Klima- und Ressourcenschutzes gesellschaftlich Einfluss. In diesem Zusammenhang unterstützen wir auch finanziell Einzelpersonen, Parteien und Verbände, die sich für erneuerbare Energien einsetzen. |
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1 |
ESG 9-1 |
Wettbewerbsfeindliches Verhalten, Anti-Trust, Monopolverhalten |
Ausgaben und Bußgelder für Klagen und Gerichtsverfahren in Bezug auf wettbewerbsfeindliches Verhalten, Anti-Trust, |
n.a. |
0 |
|
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1 |
ESG 10-1 |
Korruption |
Anteil von Geschäftstätigkeit in Regionen mit Korruptionsindex unter 6,0 |
16e% |
31% |
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2009 erstmalig inklusive Wafer: Wafer: 53%, Handel: 7% |
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1 |
ESG 11-1 |
Kundenzufriedenheit |
Anteil zufriedener Kunden an Gesamtkundschaft |
n.a. |
> 85% |
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Aggregierte Zahl (Handel) Die Zufriedenheitsanalyse (Wafer) wird im Sommer 2010 vorliegen. |
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1 |
ESG 12-1 |
Ertrag aus neuen Produkten |
Ertragsanteil von Produkten mit einem Lebenszyklus unter 12 Monaten |
n.a. |
35% |
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Tabelle eingeschränkt anzeigen
Spezifische Kernleistungsindikatoren für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (KPI´s for ESG) |
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Prio |
Indikator |
Name |
Beschreibung |
2008 |
2009 |
2010 |
Kommentar |
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1 |
ESG 13-8 |
CO2eq-Emissionen |
CDP-Definition (in CO2eq) |
96.310e |
139.278e |
|
Schätzwert. Bei starkem Produktionsanstieg im Jahr 2009. |
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1 |
ESG 14-8 |
NOx-, SOx-Emissionen aller Produktionsstandorte; Gesamtunternehmen |
GRI-Definition (in Tonnen) |
2,05e |
3,5e |
|
Schätzwert. Bei starkem Produktionsanstieg im Jahr 2009. |
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1 |
ESG 15-1 |
Abfall |
Gesamtproduktionsabfall |
9.383e |
13.010e |
|
Schätzwert, nur absolut ausgewiesen, denn Produktionszahlen werden nicht offengelegt (starker Produktionsanstieg im Jahr 2009). |
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1 |
ESG 16-2 |
Umweltverträglichkeit |
Anteil der ISO 14001 |
74% |
64% |
|
USA noch nicht zertifiziert wegen im Vergleich geringer Produktions-/Handelsvolumina |
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1 |
ESG 17-1 |
Auswirkung am Ende des Lebenszyklus |
Anteil des wiedergewonnenen Materials durch Recycling von Produkten am Ende |
Ca. 0% |
Ca. 0% |
|
Produkte sind voll recyclefähig; Ziel: Maximierung der Materialrückgewinnung für neue PV-Produkte. Bisheriges Recycling von SolarWorld-Modulen, sog. „scrap“, nicht wesentlich aufgrund der verlässlichen, langlebigen Technologie (bisher sehr geringe Rücklaufmengen im Verhältnis zur neu produzierten Ware). Nutzung von recyceltem Material (Produktions- und Halbleiterabfälle) in der Produktion, sog. „reject“, ca. 20% des Siliziumverbrauchs, Mitglied im PV Cycle |
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1 |
ESG 18-1 |
Vielfalt |
Anteil Mitarbeiterinnen |
19% |
22% |
|
Frauenquote sank zwischen 2007 und 2008 aufgrund der Verlagerung der Wafer- und Zellproduktion in den USA von Camarillo (Solar- und Halbleitermarkt mit hohem Frauenanteil) nach Hillsboro (Solar- und Halbleitermarkt mit niedrigem Frauenanteil); mittlerweile konzernweiter Frauenanteil wieder dem Niveau von 2007 angenähert |
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2 |
ESG 23-1 |
Lieferantenvereinbarung und Lieferanten, die auf Übereinstimmung mit den ESG-Kriterien überprüft wurden |
Anteil auf Übereinstimmung mit den ESG-Kriterien überprüfter Lieferanten an Gesamtzahl der Lieferanten |
n.a. |
n.a. |
|
Lieferantenvereinbarung existiert seit Ende 2009 und wird im Jahr 2010 in die Verträge aufgenommen. |
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2 |
ESG 24-2 |
Gesundheits- und Sicherheitsaspekte |
Anteil von Produktrückrufaktionen aus Sicherheits- oder Gesundheitsgründen an den insgesamt verkauften Produkten |
0 |
0 |
|
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2 |
ESG 25-1 |
Zahlungen für Rechtsstreitigkeiten |
Gesamtzahlungen für Rechtsstreitigkeiten |
n.a. |
17e |
|
Betrag gerundet. Außergewöhnlicher Einfluss: Markenrechtsstreit in den USA (Zahlungen für den Rechtsstreit nicht sauber trennbar von Zahlungen für Vergleich, daher nicht einbezogen). |
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2 |
ESG 26-1 |
Dimension laufender Rechtsverfahren |
Streitwert der |
n.a. |
42e |
|
Betrag gerundet. Aktivprozesse, Widerklagen und Verfahren ohne Streitwertfestsetzung werden nicht berücksichtigt. |
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|
1 |
ESG 27-1 |
F&E- |
Gesamte F&E-Aufwendungen |
13,0 |
11,8 |
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2 |
ESG 28-1 |
Patente |
Anzahl Erfindungsmeldungen in den letzten 12 Monaten |
18 |
28 |
|
Unsere Steuerungsgröße ist die Anzahl an Erfindungsmeldungen und nicht die Anzahl der registrierten Patente (Wert für 2008 wurde entsprechend angepasst). |
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2 |
ESG 30-2 |
Kundenbindung |
Durchschnittliche Kundenbindung in Jahren |
n.a. |
6e |
|
In der Vergangenheit kaum Kunden verloren, sondern kontinuierlich hinzugewonnen, seit 11 Jahren am Markt, Anzahl der Fachpartner um 20% auf ca. 500 in 2009 gesteigert. | |||||||
die dvfa
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