SolarWorld AG - Konzernbericht 2009 - Konzernlagebericht - Strategie und Handeln

Strategie und Handeln

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Wesentliche Geschäftsereignisse 2009

Marktposition behauptet. Weltweit erhöhten wir unseren Marktanteil 2009 auf fünf (Vorjahr: 4) Prozent. Gleichzeitig ist es uns gelungen, trotz der branchenweit gesunkenen Preise unser Umsatzziel zu erreichen. Stete Kostensenkungsmaßnahmen entlang der einzelnen Produktionsstufen sowie die 2009 optimierte Beschaffungssituation wesentlicher Rohstoffe haben zwar zu einem soliden Ergebnis beigetragen, konnten jedoch die marktbedingten Preisrückgänge nicht gänzlich ausgleichen. Ertragslage

Markenkampagne im strategischen Fokus. Unserer Strategie folgend haben wir die Investitionen in unsere Markenbekanntheit nahezu verfünffacht – auf rund zehn Mio.€. Markeninvestitionen forciert - Nachfrageeffekte für Konzern und Kunden

Produktion voll ausgelastet. Während viele Wettbewerber gezwungen waren, ihre Produktion zu drosseln und auf Kurzarbeit umzustellen, produzierten wir aufgrund der starken Nachfrage nach SolarWorld Produkten an der Kapazitätsgrenze. Auswirkung der Rahmenbedingungen auf den Geschäftsverlauf 2009

Internationales Produktionsnetzwerk ausgeweitet. Entsprechend der Marktentwicklung haben wir den Investitionsschwerpunkt 2009 auf das Endkundengeschäft gelegt und den schnelleren Ausbau unserer Konzern-Modulfertigung beschlossen: So ziehen wir die Kapazitäten von derzeit 500 MW auf 1.250 MW bis Ende 2011 hoch. Investitionen, Finanzierung und der infrastrukturelle Ausbau wurden 2009 auf den Weg gebracht. Am deutschen Standort Freiberg steigerten wir planmäßig unsere Waferproduktion um 250 auf 750 MW. Weltweite Produktionskapazitäten

Wachstum finanziell abgesichert. Um unsere Investitionspläne umsetzen zu können, haben wir 2009 einen Konsortialkredit (200 Mio. €) abgeschlossen und eine europäische Anleihe (400 Mio. €) vorbereitet. Diese haben wir im Januar 2010 erfolgreich am Kapitalmarkt platziert und damit direkt zum Jahresbeginn die finanzielle Flexibilität für weiteres Wachstum gesichert. Geplante Investitionen

Infrastruktur zur Förderung unserer Innovationskraft geschaffen. Unseren internationalen Forschungscampus stärkten wir 2009 infrastrukturell: Das Zell- und Modultechnikum wurde nahezu fertiggestellt und hat im 1. Quartal 2010 die Entwicklungsarbeit aufgenommen. Unsere Innovationskraft sehen wir dadurch entscheidend erhöht. SolarWorld Innovations - Konzernentwicklung vom „Lab zur Fab“

zielerreichung 2009 und ziele 2010+

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Ziele 2009+

Ist 2009

Ziele 2010+

finanzen

Umsatzziel: über Vorjahresniveau mit 1 Mrd. € als nächstem Etappenziel (Prämisse: eine sich stabilisierende gesamtwirtschaftliche Entwicklung)
Jahresergebnis davon abhängig, welche Preisdegression auf der Kostenseite
aufgefangen werden muss und kann

		Umsatz: 1,01 (Vorjahr: 0,9) Mrd. €
		EBIT^g: 151,8 (Vorjahr: 263,3) Mio. €// Marktbedingte Preisreduktion führte 2009 zu erhöhtem Margendruck

Umsatzziel: Nachhaltige Überschreitung des Umsatzniveaus des Vorjahres von 1 Mrd. € (Prämisse: eine sich weiter erholende gesamtwirtschaftliche Entwicklung kombiniert mit einem Wachstum des Solarmarkts, welches durch die schwebenden gesetzlichen Rahmenbedingungen im Kernmarkt Deutschland maßgeblich beeinflusst werden wird)
Ergebnisziel: Davon abhängig, welche Preisdegression auf der Kostenseite aufgefangen werden muss und kann.

Beteiligung unserer Aktionäre am Unternehmenserfolg

Dividende^g: 0,15 € / Aktie (Dividendenvorschlag an die Hauptversammlung 2010)

Beteiligung unserer Aktionäre am Unternehmenserfolg

Kunden

Weiterentwicklung der Marke SolarWorld
Erneute Steigerung der Kundenzufriedenheit

Markenbekanntheit in Deutschland gesteigert:

Ungestützt: 2009: 5,8 Prozent; 2009/2010: 7,1 Prozent
Gestützt: 2009: 17 Prozent; 2009/2010: 24,9 Prozent
Quelle: EuPD Research/Brandmonitor

2009 wurden folgende Faktoren in unserer jährlichen Kundenbefragung erstmalig ermittelt:
- Zufriedenheit mit dem Service: 87,6 Prozent „sehr gut“ und „gut“
- Zufriedenheit mit der Produktqualität: 99,8 Prozent „sehr gut“ oder „gut“
- Zufriedenheit mit der SolarWorld allgemein: 85,4 Prozent „sehr zufrieden“ oder „zufrieden“

Weiterentwicklung der Marke SolarWorld
Erneute Steigerung der Kundenzufriedenheit

Ausbau internationaler Vertrieb auch in neuen Märkten und Geschäftsfeldern mit Schwerpunkten US-amerikanischer Markt und ländliche Elektrifizierung

Marktbedingter Schwerpunkt auf Deutschland; Ausbau der Mitarbeiterzahl in den deutschen Vertriebsteams: +62 Prozent

Ausbau internationaler Vertrieb auch in neuen Märkten und Geschäftsfeldern mit Schwerpunkten US-amerikanischer Markt und ländliche Elektrifizierung

Auslandsquote: Stabilisierung auf Vorjahresniveau

Unter Vorjahr bei 29 (Vorjahr: 54) Prozent. Grund: marktbedingt, doppelt so starke Nachfrage in Deutschland bei leichter Stagnation der Auslandsmärkte.

Auslandsquote: über Vorjahresniveau

Prozesse

Mindestziel: Kompensation der EEG-Degression im Jahresdurchschnitt durch interne Kostenreduktion (in € / Wp)
ISO-14001-Zertifizierung^g der US-Produktionsstandorte (frühestens 2010)
Kapazitätsausbau für steigende Weltmarktnachfrage:
- Wafer: 1.000 MW Endjahreskapazität
- Zelle: 450 MW Endjahreskapazität
- Modul: 450 MW Endjahreskapazität

Produktionskosten sind durch technischen Fortschritt und Skaleneffekte^g im Gleichklang mit der EEG-Degression zum 1. Januar 2009 gesunken.

im Plan

Unterjährige marktbedingte Zielanpassung (Nachfrageanstieg Module) des geplanten Ausbaus vom Wafer hin zu einem stärkeren Ausbau der Fertigungskapazitäten für Module.
- Wafer: 900 MW
- Zelle: 450 MW
- Modul: 500 MW

Mindestziel: Kompensation der EEG-Degression zum 1. Januar 2010 (9 Prozent Dachanlagen; 11 Prozent Freiflächen) über interne Kostenreduktion (in € / Wp) // weitere geplante 16 Prozent ab dem 1. Juli 2010 nicht unmittelbar und vollständig in 2010 kostenseitig abbildbar
ISO-14001-Zertifizierung aller verbleibenden Standorte, inklusive Südkorea
ISO-9001-Zertifizierung in Südkorea
Kapazitätsausbau 2010/2011 für steigende Weltmarktnachfrage:
- Wafer: 1.250 MW
- Zelle: 750 MW
- Modul: 1.250 MW

mitarbeiter

Gewinnung und Bindung qualifizierter Fach- und Führungskräfte:
- Beschäftigungsausbau um rund 25 Prozent
- Stärkung der Arbeitgeberattraktivität durch Employer Branding
- konzernweite Führungskräfte- und Talententwicklung
- Fertigstellung der Ethik und des Verhaltenskodex und Kommunikation an die Mitarbeiter

		175 neue Stellen geschaffen / + 10 Prozent, Wachstum war personell gesichert, parallel Investitionen in Prozessoptimierung
		Deutschland: Studie „Great Place to Work“ 2009 – Platz 55 (Vorjahr: Platz 57) / Absolventenbarometer Platz 15
		konzernweite Führungskräfte- und Talententwicklung
		verschoben auf 2010 /interner Abstimmungsprozess noch nicht abgeschlossen

Beschäftigungsausbau um rund 10 Prozent
Fortführung
Schwerpunkt auf konzernweite Führungskräfteentwicklung
Nach Zustimmung des Betriebsrats wird der Kodex offiziell eingeführt und kommuniziert und in die betriebliche Aus- und Weiterbildung aufgenommen.

gesellschaft

Berücksichtigung der Interessen der Stakeholder^g: Freiwillige Offenlegung über Nachhaltigkeitsberichterstattung nach GRI, Carbon Disclosure Project^g
Arbeit an weiteren ISO-Zertifizierungen^g (US-Standorte)
Weiterführung:
- Umsetzung bewusstseinsfördernder Maßnahmen in Bezug auf Klima- und Ressourcenschutz
- Forschungsförderung: Ausbau der Kooperation mit Universitäten und Instituten
- Beitrag zur regionalen Entwicklung über Solar2World-Projekte (not-for-profit)

		plus Unterzeichnung des Global Compact^g
		erreicht
		Aufklärung durch Beileger, Zielgruppen-Mailings, Schulprojekte, Kulturförderung mit Bezug auf Artenschutz etc.
		Forschungskooperationen 2009: 25 (Vorjahr: 21)
		Projektumfang: 114 (Vorjahr: 53) kWp

Berücksichtigung der Interessen der Stakeholder: freiwillige Offenlegung über Nachhaltigkeitsberichterstattung nach GRI, Carbon Disclosure Project sowie Global Compact
ISO-Zertifizierungen (verbleibende Standorte, inkl. Südkorea)
Weiterführung:
- Umsetzung bewusstseinsfördernder Maßnahmen in Bezug auf Klima- und Ressourcenschutz
- Forschungsförderung: Ausbau der Kooperation mit Universitäten und Instituten
- Beitrag zur regionalen Entwicklung über Solar2World-Projekt (not-for-profit)

= Zielerreichung 100 Prozent

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