Strategie und Handeln

Das Jahr 2009 hat gezeigt, dass wir die richtigen strategischen Antworten auf das veränderte Marktumfeld gefunden und unser gestecktes Umsatzziel von 1 Mrd. € erreicht haben.

Die Weltmärkte für Solarstromprodukte vollzogen im Berichtsjahr einen elementaren strukturellen Wandel. War die Solarbranche zuvor produktionsgetrieben, um Engpässe zu überwinden und um die steigende Nachfrage bedienen zu können, drehte sich der Markt nun vom Anbieter- zum Nachfragemarkt. Die weltweiten Produktionskapazitäten stiegen um rund 50 Prozent, während die Nachfrage dahinter zurück blieb. Das Ergebnis: ein starker Preisverfall. Wer als Hersteller nicht ausschließlich über den Preis zu Lasten der Margen und Qualität verkaufen wollte, musste nicht nur Kostensenkungen und Produktivitätssteigerungen erzielen, sondern auch mit Faktoren wie Design, Produktgarantien und -qualität, Service und Kundennähe dem Wettbewerb strategisch die Stirn bieten.  Der Solarstrommarkt

Gerade in diesem turbulenten Marktumfeld hat sich unsere Strategie als die Richtige erwiesen.