EINZELRISIKEN
LegendeRisikoeinschätzung | ||
| | höher als im Vorjahr | |
| | niedriger als im Vorjahr | |
| | gleichbleibend zum Vorjahr | |
| × | nicht vorhanden | |
| Fristigkeit der Auswirkungen | ||
| kurzfristig: | ein bis drei Jahre | |
| mittelfristig: | drei bis fünf Jahre | |
| langfristig: | mehr als fünf Jahre | |
Vorbemerkung: Hinsichtlich der Risikoanalyse sowie bei der Angabe von Gegenmaßnahmen unterscheiden wir in der konzerneigenen Produktion nicht nach den berichtspflichtigen operativen Segmenten „Produktion Deutschland“ und „Produktion USA“. Ausnahmen bilden hingegen regional unterschiedlich zu bewertende Risikofaktoren.
| ↓ | Gesamtwirtschaftliche Risiken |
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Risiken |
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Eintrittswahrscheinlichkeit |
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Auswirkung |
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Gegenmaßnahmen |
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| ↑ | Politische und regulatorische Risiken |
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Risiken |
Änderungen von Solarstrom-Fördergesetzen: verlangsamtes Marktwachstum aufgrund sinkender bis hin zu wegfallenden finanziellen Anreizen in einzelnen Ländern |
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Eintrittswahrscheinlichkeit |
Hoch: In unseren Absatzmärkten Deutschland und Italien wurden Änderungen der regulatorischen Rahmenbedingungen angekündigt, die voraussichtlich ab Mitte 2010 bzw. 2011 in Kraft treten werden. EEG angepasst Europäische Märkte wachsen |
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Auswirkung |
Hoch, kurzfristig: Nachfragerückgänge aufgrund von veränderten regulatorischen Rahmenbedingungen in einzelnen Regionen könnten vorübergehend negative Einflüsse auf unseren Umsatz und das Ergebnis haben. Solange die Netzparität in den einzelnen Märkten nicht erreicht ist, wird die SolarWorld diesem Risiko ausgesetzt sein. |
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Gegenmaßnahmen |
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| ↑ | Risiken aus der Verstärkung des Wettbewerbs |
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Risiken |
Steigerung des Wettbewerbsdrucks: Trend zur Konsolidierung auf allen Wertschöpfungsstufen der Branche, Preiswettbewerb, Überangebot |
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Eintrittswahrscheinlichkeit |
Hoch: Durch
die Entwicklung des Solarmarkts zu einem Endkundenmarkt steigt der
Wettbewerbsdruck deutlich. Durch den Kampf um Marktanteile bei
gleichzeitig weiter steigendem Angebot wird es zu Preissenkungen im
Wafer- und Modulbereich kommen. Angebot steigt weiter |
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Auswirkung |
Mittel, mittelfristig: Potenzieller Marktanteilsverlust und erhöhter Margendruck infolge des steigenden Preiswettbewerbs können Negativeffekte auf Umsatz und Ergebnis haben. Aufgrund unserer soliden Marktstellung schätzen wir die Wahrscheinlichkeit, dass dieses Risiko unseren Konzern wesentlich beeinflusst, als mittel ein. |
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Gegenmaßnahmen |
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| ↓ |
Risiken aus alternativen Solarstromtechnologien |
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Risiken |
Technologischer Durchbruch alternativer Solarstromtechnologien: Substitutionsgefahr für kristalline Technologien |
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Eintrittswahrscheinlichkeit |
Mittel:
Durch die gesunken Siliziumpreise haben sich bisherige Kostenvorteile
alternativer Solarstromtechnologien gegenüber kristallinen reduziert.
Dies gilt vor allem für den Dachanlagenmarkt. Das schwierigere
Finanzierungsumfeld verschlechtert zudem die Erfolgschancen dieser
Unternehmen, von denen bisher nur wenige im industriellen Maßstab
produzieren können. Außerdem könnten künftige Regulierungsmaßnahmen,
Entsorgungsrisiken sowie die Endlichkeit der eingesetzten
Ausgangsstoffe wie Cadmium, Tellur und Indium diese Technologien
negativ beeinflussen. Angebot übersteigt Nachfrage |
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Auswirkung |
Mittel, langfristig: Ein potenzieller Marktanteilsverlust sowie ein steigender Preiswettbewerb mit erhöhtem Margendruck können einen Negativeffekt auf unseren Umsatz und das Ergebnis haben. |
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Gegenmaßnahmen |
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| → | Risiken aus der Beschaffung |
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Risiken |
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Eintrittswahrscheinlichkeit |
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Auswirkung |
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Gegenmaßnahmen |
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| ↑ | Ausfallrisiken |
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Risiken |
Zahlungsunfähigkeit einzelner Kunden: Forderungenausfälle |
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Eintrittswahrscheinlichkeit |
Hoch: Durch die steigenden Konsolidierungstendenzen am Markt erhöht sich das Risiko, dass Wafer- und Handelskunden zahlungsunfähig werden. Wir schätzen dieses Risiko für uns als hoch ein. |
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Auswirkung |
Mittel, kurzfristig: Vertragsausfälle und Nicht-Erfüllung von Zahlungsverpflichtungen könnten einen negativen Einfluss auf das Ergebnis haben. |
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Gegenmaßnahmen |
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| ↑ | Absatz- und Preisrisiken |
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Risiken |
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Eintrittswahrscheinlichkeit |
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Auswirkung |
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Gegenmaßnahmen |
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| → | Unternehmensstrategische Risiken |
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Risiken |
Fehleinschätzungen von zukünftigen Entwicklungen: Investitions- und Technologiefehlentscheidungen, mangelnde Marktakzeptanz für neu entwickelte Produkte |
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Eintrittswahrscheinlichkeit |
Gering: Dank unserer langjährigen Markterfahrung und des Abschlusses wichtiger Partnerschaften sowie strategischer Allianzen schätzen wir den Eintritt dieses Risiko als gering ein. |
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Auswirkung |
Hoch, langfristig: Marktanteils-, Image- und Kapitalverluste aufgrund strategischer Fehlentscheidungen könnten negative Auswirkungen auf die Wirtschaftslage unseres Konzerns haben. Mangelnde Akzeptanz für neue Produkte könnte Umsatz und Ergebnis negativ beeinflussen. |
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Gegenmaßnahmen |
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| → | Personalrisiken* |
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Risiken |
Engpass an qualifizierten Fach- und Führungskräften: Schwierigkeiten bei der Besetzung von Schlüsselpositionen |
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Eintrittswahrscheinlichkeit |
Gering: Aufgrund unserer Reputation als guter Arbeitgeber und des verstärkten Personalmarketings schätzen wir dieses Risiko für uns als gering ein. Zudem ist durch das Wachstum der Solarbranche das Interesse an Solarunternehmen im Arbeitsmarkt gestiegen. |
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Auswirkung |
Mittel, mittelfristig: Potenzielle Reduktion des Technologievorsprungs und des Unternehmenswachstums aufgrund von Fachkräftemangel kann einen negativen Einfluss auf unseren Umsatz und das Ergebnis haben. |
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Gegenmaßnahmen |
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* An dieser Stelle verweisen wir zudem auf die erhobenen sozialen Leistungsindikatoren im integrierten Nachhaltigkeitsbericht. Dort werden weitere Risiken aus der Perspektive des Stakeholders „Mitarbeiter“ aufgeführt. Berichterstattung zur nachhaltigen Unternehmensführung/Soziale Leistungsindikatoren
| → | IT-Risiken |
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Risiken |
Störungen im Betrieb der IT-Systeme und der Netzwerke: Gefährdung der Datensicherheit und Arbeitsunterbrechungen an den Standorten weltweit |
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Eintrittswahrscheinlichkeit |
Mittel: Unsere IT-Systeme erfüllen die neuesten Sicherheitsstandards und werden regelmäßig gewartet. |
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Auswirkung |
Mittel, langfristig: Produktivitätseinbußen durch Unterbrechung von Produktions- und Arbeitsabläufen könnten einen Negativeinfluss auf unsere Arbeitsproduktivität haben. |
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Gegenmaßnahmen |
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| → |
Liquiditätsrisiken |
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Risiken |
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Eintrittswahrscheinlichkeit |
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Auswirkung |
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Gegenmaßnahmen |
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| ↑ | Sonstige finanzwirtschaftliche Risiken |
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Risiken |
Währungs-, Zins- und Preisrisiken |
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Eintrittswahrscheinlichkeit |
Mittel bis hoch: Durch die Beschaffung von Rohstoffen insbesondere in US-Dollar sowie den Verkauf von US-Produkten in anderen Währungsräumen sind wir Währungsrisiken ausgesetzt. Als international tätiges Unternehmen sind wir auch von Zins- und Preisrisiken betroffen. |
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Auswirkung |
Mittel, langfristig: Einfluss auf das Finanzergebnis unserer Geschäftstätigkeit. Dank der proaktiven, regelmäßigen, sorgfältigen Prüfung unserer finanzwirtschaftlichen Instrumente schätzen wir diese Risiken als kontrollierbar ein. |
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Gegenmaßnahmen |
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| → | Rechtliche Risiken |
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Risiken |
Rechtsrisiken: Vielfältige steuerliche, wettbewerbs-, patent-, kartell-, marken- und umweltrechtliche Regelungen im Rahmen unserer internationalen Geschäftstätigkeit |
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Eintrittswahrscheinlichkeit |
Gering: SolarWorld sind derzeit keine Risiken aus Rechtsstreitigkeiten, Patentverletzungen sowie weitere rechtliche Risiken, die die geschäftliche Lage unseres Unternehmens erheblich beeinflussen könnten, bekannt. |
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Auswirkung |
Mittel, langfristig: Rechtsstreitigkeiten könnten sich auf das Ergebnis unserer Geschäftstätigkeit durch Bindung von Finanzmitteln und Gefährdung unserer Reputation und Marke auswirken. |
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Gegenmaßnahmen |
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| → | Gewährleistungs-, Haftungs- und sonstige Risiken* |
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Risiken |
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Eintrittswahrscheinlichkeit |
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Auswirkung |
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Gegenmaßnahmen |
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* An dieser Stelle verweisen wir zudem auf die erhobenen Leistungsindikatoren im integrierten Nachhaltigkeitsbericht. Dort werden weitere Risiken aus der Perspektive der Stakeholder der SolarWorld aufgeführt. Berichterstattung zur nachhaltigen Unternehmensführung/Leistungsindikatoren
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