Um unsere ehrgeizigen Ausbaupläne realisieren zu können, rücken wir den qualitativen und quantitativen Beschäftigungsausbau 2010 erneut in den Mittelpunkt unseres Personalmanagements. Indem wir sowohl Qualifizierung, interne Stellenausschreibung und Aufstiegsmöglichkeiten als auch Neueinstellungen forcieren und in unser Personal investieren, schaffen wir uns angesichts des drohenden Fachkräftemangels einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil.

Wir planen im Jahr 2010 weitere Mitarbeiter fest einzustellen. Strategische Kernbereiche der Einstellungen werden der Vertrieb und die Produktion sowie die Forschung und Entwicklung sein.

Wissen bedeutet gleichermaßen Motivation für den einzelnen Mitarbeiter wie Wertsteigerung für das Unternehmen. Daher schreibt die SolarWorld vor allem auch der betrieblichen Aus- und Weiterbildung der bereits heute für sie tätigen Menschen einen hohen strategischen Stellenwert zu – das gilt für 2010 und darüber hinaus. Unsere Aktivitäten in diesem Bereich: Wir wollen die Förderung der standortübergreifenden Zusammenarbeit weiter ausbauen. Auch unser neues Führungskräfteentwicklungsprogramm werden wir 2010 standortübergreifend fortführen, genau wie die bereits seit mehreren Jahren erfolgreich implementierten Nachwuchsführungskräfte- und Führungskräftetrainings.

Mit dem schnellen Wachstum der vergangenen Jahre gewinnt das Zusammenwachsen aller Konzernbereiche und Standorte für die SolarWorld an Bedeutung. Dafür brauchen wir eine klare Unternehmens- und Führungskultur, denn die untermauert unsere Unternehmensstrategie und stärkt damit auch unsere Zukunftsfähigkeit. Im Berichtsjahr haben wir daher ein neues Projekt angestoßen und werden unsere Unternehmenskultur basierend auf gemeinsamen SolarWorld Werten weiterentwickeln. 2010 werden wir im nächsten Schritt die Führungskräfte aller Standorte in die weitere Validierung der erarbeiteten Wertebasis einbeziehen. Dadurch stärken wir die Identifikation der Führungskräfte mit der Unternehmenskultur und verankern ein gemeinsames Verständnis von Werten im Führungsverhalten. Da die Führungskräfte aber auch Multiplikatoren für alle unsere Mitarbeiter sind, wird unsere Unternehmenskultur über sie gleichzeitig an der Basis wachsen.

Die Mitarbeiter und ihr Know-how sind eine wesentliche Stärke der SolarWorld– und damit sind die Menschen, die bei uns arbeiten, unsere wichtigste Ressource. Sind sie zufrieden mit ihrem Arbeitsplatz und ihren Aufgaben, dann werden sie besonders effizient und produktiv arbeiten. Daher nehmen wir das Feedback der Mitarbeiter sehr ernst und befragen sie regelmäßig über ihre Zufriedenheit. Bisher lag der Schwerpunkt solcher Befragungen und Studien in Deutschland – nun wollen wir unseren US-amerikanischen Standort in Hillsboro stärker in den Fokus rücken. Dort waren zum Jahresende 2009 551 Menschen beschäftigt – also rund 28 Prozent der gesamten Konzernbelegschaft. Im Rahmen des „Oregon Business Magazine Best Employers Survey” werden wir voraussichtlich Ende 2010 an einer Expertenumfrage teilnehmen. In den kommenden Jahren wollen wir die Umfrageergebnisse nutzen, um Stärken und Schwächen zu ermitteln und daraus Maßnahmen abzuleiten, mit denen wir die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter stabilisieren und erhöhen können – und so letztendlich auch die starke Position der SolarWorld sichern und ausbauen.