Marktposition // Einflussfaktoren

Wettbewerbsposition und Hauptabsatzmärkte

Im verschärften Wettbewerb behauptet. Im Berichtsjahr stieg der Wettbewerbsdruck im internationalen Solarmarkt deutlich. Vor allem chinesische Mitbewerber setzten die gesamte Branche mit sehr niedrigen Produktpreisen unter Druck. Sie konnten aufgrund deutlich geringer Personal- und Energiekosten sowie niedriger Kredit-Zinssätze kostengünstiger produzieren als z.B. europäische Hersteller. Die Durchschnittspreise für Solarmodule fielen 2009 branchenweit etwa um ein Drittel und drückten die Margen, so dass viele Solarunternehmen in die Verlustzone rutschten. Die kristalline Solarstromtechnologie – auf die sich SolarWorld spezialisiert hat – nimmt eine marktbeherrschende Stellung mit einem Anteil von rund 80 Prozent am Gesamtsolarmarkt ein.

Aufgrund ihrer strategischen Ausrichtung konnte sich die SolarWorld in dem verschärften Wettbewerbsumfeld erfolgreich behaupten.  Strategie und Handeln Vertriebsstrategie hat sich bewährt Trotz sinkender Margen gelang es uns, ein solides Ergebnis zu erwirtschaften.  Umsatz- und Ergebnisentwicklung Wir konnten im Berichtsjahr unsere Marktanteile erhöhen.  Marktposition behauptet

Auch der Solarwafermarkt – unsere zweitwichtigste Absatzsparte – war im Jahr 2009 durch sinkende Preise und steigenden Wettbewerbsdruck gekennzeichnet. Dank unserer integrierten Produktionsstrategie konnten wir, im Gegensatz zu Mitbewerbern, nicht abgerufene Wafermengen zu eigenen Solarzellen und -modulen weiterveredeln und am Markt platzieren. Rund 50 Prozent unserer Wafer der Marke SOLSIX® haben wir 2009 an externe Kunden verkauft, die anderen gingen in unsere eigene Produktion ein.

Unser Wachstum in den Hauptabsatzmärkten bewegte sich 2009 analog zur Marktentwicklung: So konnten wir im Berichtsjahr den Anteil unseres konzernweiten Umsatzes (Wafer-, Modul- und Bausatzgeschäft) in Deutschland auf 71 (Vorjahr: 46) Prozent steigern. Zweitstärkste Umsatzregion der SolarWorld war Resteuropa mit einem Anteil von 18 (Vorjahr: 33) Prozent, gefolgt von Asien mit einem Anteil am Konzernumsatz in Höhe von 7 (Vorjahr: 12) Prozent und den USA mit einem Anteil von 3 (Vorjahr: 8) Prozent.

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