Konzernstruktur und Segmente

Geschäftsfelder unverändert. Der SolarWorld Konzern ist einer der weltweit führenden Hersteller kristalliner Solarstromtechnologie. Der Schwerpunkt unserer Geschäftstätigkeit liegt auf der Produktion und dem internationalen Vertrieb von Solarstromanwendungen, die Anlagen für Hausdächer bis hin zu Großanlagen umfassen. Wir arbeiten sowohl im Bereich der On-grid- (netzgekoppelten) als auch der Off-grid- (netzfernen) Technologie. Die SolarWorld AG und ihre Tochtergesellschaften forschen, entwickeln, produzieren und vertreiben auf allen Stufen der solaren Wertschöpfungskette. Geschlossen wird der Wertstoffkreislauf durch unser konzerninternes Recycling.

Organisationsstruktur auf Synergien ausgerichtet. Die SolarWorld AG ging aus der 1988 gegründeten Einzelfirma Frank H. Asbeck, Ingenieurbüro für Industrieanlagen, hervor. Der Eintrag als Aktiengesellschaft deutschen Rechts in das Handelsregister des Amtsgerichts Bonn erfolgte am 26. März 1999 unter der Nummer HRB 8319. Chronik Die SolarWorld AG ist im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierbörse (TecDAX) in Deutschland gelistet.

DIE SOLARWORLD AG IST DIE MUTTERGESELLSCHAFT DES SOLARWORLD KONZERNS. Als Holdinggesellschaft übernimmt sie neben dem Vertrieb zentrale Dienstleistungen für den Konzern: Dazu zählen Leistungs-, Steuerungs- und Kontrollfunktionen in den Bereichen Corporate Business Management (strategische Konzernentwicklung, M&A), Finanzen, Controlling, Investor Relations, Corporate Communication und Marketing. Auch die Koordination der Produktionsplanung und -steuerung sowie der Investitionsplanung übernimmt die SolarWorld AG zentral für die Tochtergesellschaften. Das Nachhaltigkeitsmanagement sowie die Interne Revision sind als Stabsstellen direkt dem Konzernvorstand untergeordnet. Dieser übernimmt die Aufgaben der Konzernführung.

Um von konzernweiten Synergien und Skaleneffekten zu profitieren, haben wir unseren Einkauf zentral bei der Deutsche Solar AG an unserem deutschen Produktionsstandort Freiberg gebündelt. Von dort werden Beschaffung und Einkauf für den gesamten Konzern gesteuert. Auch unsere Forschungs- und Rohstoffaktivitäten haben wir dort in Tochtergesellschaften, wie der SolarWorld Innovations GmbH und der Sunicon AG, zusammengefasst.

Die Unternehmensprozesse werden über konzernweit eingesetzte Standardsysteme unterstützt. Der IT kommt daher die unternehmerische Aufgabe zu, die in der SolarWorld vorhandenen Mittel effizient für den betrieblichen Ablauf einzusetzen und somit die Steuerung unserer Geschäftsprozesse auch und gerade in Wachstumsprozessen zu sichern und zu optimieren.

Rechtliche Konzernstruktur verändert. Der SolarWorld Konzern umfasste zum Stichtag (31. Dezember 2009) insgesamt 25 (Vorjahr: 28) Gesellschaften. Die rechtliche Konzernstruktur hat sich im Berichtsjahr wie folgt geändert:

• Zum 1. Januar 2009 haben wir unsere US-Gesellschaften gesellschafts- und steuerrechtlich sowie in Bezug auf die jeweiligen Tätigkeitsbereiche neu aufgestellt. Damit bündeln wir in der SolarWorld Industries America Inc. (vormals: SolarWorld Properties Inc.) als operativ tätiges Mutterunternehmen das US-Geschäft in einem Teilkonzern und schaffen damit gleichzeitig eine steuerliche Einheit in den USA.

• Gemäß Spaltungs- und Übernahmevertrag vom 7. April 2009 sowie den Beschlüssen der Hauptversammlungen beider Rechtsträger wurde der Geschäftsbereich SolarMaterial rückwirkend zum 1. Januar 2009 von der Deutsche Solar AG abgespalten und auf die Sunicon AG übertragen.

• Als 100-prozentige Tochter der SolarWorld California LLC haben wir am 29. April 2009 die SolarWorld Power Projects Inc. gegründet. Die Gesellschaft mit Sitz in Camarillo/Kalifornien wird die Entwicklung von Großprojekten im wichtigen Zukunftsmarkt USA betreuen.

• Eine Namensänderung gab es bei der Joint Solar Silicon Verwaltungs GmbH. Die Gesellschaft mit Sitz in Freiberg wurde in der Gesellschafterversammlung am 5. Februar 2009 in JSSi GmbH unbenannt.

• Mit Geschäftsanteilskauf- und -übertragungsvertrag vom 15. Juli 2009 haben wir 100 Prozent unseres früheren Joint Ventures Scheuten SolarWorld Solicium GmbH übernommen. Die Gesellschaft wird nun unter dem Namen SolarWorld Solicium GmbH geführt.

• Um den Ausbau unseres koreanischen Joint Ventures im anziehenden asiatischen Solarmarkt zu beschleunigen, hat die SolarWorld im Laufe des 3. Quartals im Rahmen einer Kapitalerhöhung in Höhe von 13,9 Mio. € ihren Anteil an der SolarWorld Korea Ltd. auf 76,5 (vorher: 50) Prozent erhöht. Innerhalb eines Jahres hat unser Joint-Venture-Partner das Recht 26,5 Prozent der Anteile von der SolarWorld zu erwerben, so dass kurzfristig wieder paritätische Beteiligungsverhältnisse bestehen werden.  Konzernstruktur geändert

• Ebenfalls als Joint Venture haben wir gemeinsam mit der SolarPark Engineering Ltd., Seoul/Südkorea, die SolarPark M.E. Ltd. gegründet. Sie konzeptioniert und baut Produktionsanlagen für die Modulfertigung. Die Gesellschaft, an der die SolarWorld zu 50 Prozent beteiligt ist, wurde zum 1. Januar 2009 erstmalig at Equity konsolidiert.

• Im Dezember 2009 haben wir unsere 35-prozentige Beteiligung an der Gällivare PhotoVoltaic AB verkauft.

Bis auf die oben aufgeführten Veränderungen gab es keine weiteren Änderungen in unserer rechtlichen Konzernstruktur. Anhang/SolarWorld Konzern zum 31.12.2009

Darüber hinaus haben wir am 15. September 2009 ein Verbindungsbüro im französischen Grenoble gegründet. www.solarworld-france.com Die Mitarbeiter vor Ort bieten technische Unterstützung im Bereich des besonders nachgefragten Energiedachs^®. Außerdem schulen sie Installateure und Distributoren.

Segmentstruktur angepasst. Mit Inkrafttreten des IFRS 8 „Operating Segments“ erfolgte 2009 eine Anpassung der Segmentberichterstattung des Konzerns, die sich nun ausschließlich an der Managementsicht orientiert und somit das Endprodukt „Solarmodul“ produktions- und handelsseitig in den Mittelpunkt stellt. Anhang/Grundlagen, Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Zum 31. Dezember 2009 ist das operative Geschäft in vier Segmente gegliedert, die den globalen Geschäftstätigkeiten sowie der Konzernorganisation der SolarWorld Rechnung tragen. Statt den bisherigen Segmenten gibt es nun vier operative Segmente, die die strategische Ausrichtung sowie die vorherrschende interne Organisations-, Berichts- und Steuerungsstruktur abbilden: „Produktion Deutschland“, „Produktion USA“, „Handel“ und „Sonstiges“. Segmentstruktur und Wertschöpfungsstufen

Im Bereich Produktion umfassen die Segmente regional zusammenhängende und voll integrierte Produktionsaktivitäten in Deutschland sowie in den USA (Segmente „Produktion Deutschland“ und „Produktion USA“). Damit verfolgen wir das Ziel, Synergie- und Effizienzpotenziale über die gesamte Wertschöpfungskette zu heben und so strategische Wettbewerbsvorteile für das Endprodukt „Solarmodul“ zu erzielen. Das operative Segment „Handel“ umfasst schließlich den weltweiten Vertrieb von Solarmodulen. Der Waferabsatz an externe Kunden findet sich im Segment „Produktion Deutschland“. In das Geschäftssegment „Sonstiges“ gehen verschiedene Geschäftstätigkeiten des Konzerns ein, deren finanzieller Einfluss nicht, noch nicht oder nicht mehr wesentlich für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns ist. Die Vergleichszahlen des Vorjahres wurden entsprechend der neuen Segmentstruktur angepasst.