ZUKÜNFTIGE AUSRICHTUNG DES KONZERNS

Geplante Änderungen in der Geschäftspolitik in den folgenden zwei Geschäftsjahren

Der Konzern wird seine erfolgreiche Strategie als vollintegrierter, globaler Solartechnologiekonzerns fortführen. Strategie und Handeln

Mit dem Ziel, die erreichte Marktposition auszubauen, werden wir 2010 unsere Produktionskapazitäten vom Wafer, über die Zelle bis zum Modul heraufsetzen. Dabei wird insbesondere die konzernweite Modulkapazität deutlich auf 1,25 GW erweitert. Dies ist unsere strategische Antwort auf die wachsenden Endkundenmärkte. Aus heutiger Sicht werden wir unser Wachstum organisch gestalten. Unsere Standortpolitik wird sich auf die integrierten Fertigungen Freiberg/Deutschland, Camarillo/USA und Hillsboro/USA konzentrieren. Das senkt die Komplexitätskosten des Konzerns und wir profitieren von den guten Marktfaktoren. Unternehmensstrategische Chancen Analog zu unserem Joint Venture in Südkorea bewerten wir Möglichkeiten, unsere strategischen Allianzen mit lokalen Partnern zu erweitern.

Wir arbeiten kontinuierlich an der Optimierung unserer Prozesse, um weiter Kosten zu senken und die Qualität unserer Produkte weiter zu steigern. Auch die Investitionen in den Markenausbau werden wir fortsetzen.

Permanent sondieren wir neue Märkte, denn wir planen, den relativen Umsatzanteil unseres konzernweiten Auslandsgeschäfts deutlich zu steigern.

Bei entsprechenden Chancen werden wir neue strategische Geschäftsfelder prüfen, um unsere Vision einer sauberen, sicheren, unerschöpflichen und fairen Energieversorgung der Zukunft voranzutreiben.

Zukünftige rechtliche Konzernstruktur

Zum 11. Februar 2010 haben wir 26,5 Prozent unserer Anteile an unserem koreanischen Joint Venture SolarWorld Korea Ltd. verkauft. Zum 1. März 2010 haben wir unsere 29-prozentige Beteiligung am neu gegründeten Joint Venture Qatar Solar Technologies bekanntgegeben. Konzernstruktur geändert

Im Laufe des Jahres 2010 werden wir unser im 3. Quartal 2009 gegründetes Verbindungsbüro in Grenoble/Frankreich Rechtliche Konzernstruktur verändert zu einer 100-prozentigen Tochtergesellschaft umwandeln.